유통 시스템이 안정화 되면 또 다른 경쟁요소로 등극하게 될 공산이 크다.
<그림 1. 한국 SPA 전략 변천 과정>
2) 구매자의 교섭력
소비자는 다양성을 추구하는 구매행동을 보이기 때문에 소비자의 needs에 발맞춘 상품구색을 구비하고 판매원 서비스나 고객 애프터 서비스를 향상시켜 구매자의 만
브랜드 컨셉의 유지를 전제로 한 매장별 머천다이징을 중시로서 정리될 수 있다.
1.3. 프로젝트 목적
본 프로젝트의 목적은 세가지로 압축 할 수 있다.
1) '유니클로' 의 업태(대형 의류 제조 소매업)에 따른 재고 관리의 필요성 인식.
2) '유니클로'의 기업구조분석(Five forces model & Value chain).
기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워
유니클로’는 SPA에 대한 시스템에 관심을 갖는 계기가 될 만큼 성공적인 성장을 거두었다. 이로 인해 국내 의류산업에도 SPA를 지향하는 브랜드들이 하나 둘씩 런칭되기 시작했지만 SPA에 대한 국내 소비자의 몰이해와 국내 패션 기업들의 SPA에 대한 접근 미비로 일부를 제외하고는 성공적이지 못했다.
그에 맞먹는 빠른 속도로 트렌드 반영하여 시장에 판매하는 패션 동대문 의류시장이 있다. 그러나 동대문 의류시장의 제품에 대한 소비자들의 평판이 합리적인 가격에 질 좋은 상품을 내놓는 외국 브랜드와의 경쟁에서 살아남기에는 많이 부족한 것이 현실이다. 또한 국내 패션 브랜드패션 시장의 글
제품을 개발해 내고 있다.
이처럼 유니클로는 한국 내에서의 자회사 설립과 더불어 고품질 캐주얼을 압도적으로 저렴한 가격에 제공함으로써 국내SPA브랜드 중 연매출액 1위라는 비약적인 성장을 이룩하였고 세계의 트렌드를 발 빠르게 파악하여 상품 개발, 디자인에 즉각적으로 반영하고 있다.
브랜드에 의한 의류 제조 직판 전문점’으로 정의 할 수 있습니다. 국내 패션시장에서 SPA라는 말이 본격적으로 등장한 것은 2000년부터입니다. 스페인 브랜드인 ZARA와 미국의 GAP에 대한 끊임없는 동경과 1990년대 말 불기 시작한 지오다노의 인기, 그리고 일본의 유니클로는 SPA에 대한 시스템에 관심을 갖
브랜드들이 하나씩 생겨나기 시작하면서 하나의 패션장르로 자리 잡게 되었다(http://trendinsight.biz/112).
Ⅳ.SPA브랜드의 특징
1) SPA브랜드의 특징
SPA브랜드는 트렌드를 반영한 신상품을 신속하게 공급할 수 있는 방안과 저렴한 가격 경쟁력을 유지하는 방안을 추구한다. 또한 재고와 물류 정보를
브랜드 아이덴티티를 확실히 전달하고 쇼핑의 재미를 더할 수 있는 설정으로 차별화를 꾀하고 있다.
2. 패스트 패션 브랜드유니클로 역시 요즘 세계적으로 주목받고 있는 패스트 패션 브랜드 중 하나라고 봤을 때, 국내 시장에 이미 진출했거나 진출이 확실시되는 패스트 패션 브랜드들을 경쟁자
디자인팀과 거의 매일 접촉하면서 그들이 고객들의 수요와 트렌드에 뒤떨어지지 않도록 돕는다. 이 외의 커머셜 직원들은 주문량과 재고수준에 따라 매장들의 주문수요를 예측하고 결정한다. 그들의 결정은 상급자의 리뷰를 거치지 않는다. 즉, 직원들의 결정이 최종 결정인 셈이다. ZARA는 이러한 분권